——來(lái)自2019年“化山論劍”中國(guó)國(guó)際化學(xué)產(chǎn)業(yè)高峰論壇的報(bào)道
在中美貿(mào)易摩擦此起彼伏之際，一場(chǎng)關(guān)于化工產(chǎn)業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的討論——2019年“化山論劍”中國(guó)國(guó)際化學(xué)產(chǎn)業(yè)高峰論壇日前在上海舉行。中國(guó)化工產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的出路在哪里?未來(lái)我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)又是什么?針對(duì)這些熱點(diǎn)問題，論壇上，來(lái)自化工領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研用單位的專家和代表圍繞創(chuàng)新機(jī)制、人才培養(yǎng)和創(chuàng)新戰(zhàn)略展開了熱烈研討。
從有到優(yōu)強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新
“40年的改革開放解決了我國(guó)石油和化工行業(yè)從小到大、從無(wú)到有的問題，當(dāng)前面臨的突出問題是如何實(shí)現(xiàn)從有到優(yōu)。中美貿(mào)易摩擦之前，大家對(duì)我們的科技創(chuàng)新能力還是充滿自信的，但從去年4月份開始，感覺到了一些不一樣，我們確實(shí)受到了影響，這也許是好事，提醒我們要真正建立自己的科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化體系，讓所有產(chǎn)業(yè)直面從有到優(yōu)這一問題。”中化集團(tuán)化工事業(yè)部副總裁、沈陽(yáng)化工研究院院長(zhǎng)胥維昌告訴記者。
資料顯示，沈陽(yáng)院成立于1949年，從最初的染料和農(nóng)藥為主，發(fā)展到現(xiàn)在囊括農(nóng)藥、染料、環(huán)保、生物技術(shù)、新材料等多個(gè)與精細(xì)化工相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，沈陽(yáng)院見證了新中國(guó)化工行業(yè)蓬勃發(fā)展的歷史。
“要實(shí)現(xiàn)從有到優(yōu)必須走自主創(chuàng)新之路。一方面，國(guó)家和企業(yè)要加大資金和資源的投入力度;另外一方面，還要強(qiáng)化基礎(chǔ)研究工作。沈陽(yáng)院解決了精細(xì)化工應(yīng)用的‘最后一公里’問題，如微通道反應(yīng)、連續(xù)化裝置的應(yīng)用都比較成熟，但對(duì)于具體反應(yīng)過(guò)程的機(jī)理是什么?還需要與中科院上海有機(jī)所等科研院所合作來(lái)解決。我們不僅要做到知其然，更要知其所以然。”胥維昌表示。
對(duì)于自主創(chuàng)新，中科院上海有機(jī)所副所長(zhǎng)馬大為研究員深有感觸。他表示，我國(guó)與美國(guó)相比，無(wú)論是新農(nóng)藥、醫(yī)藥和新材料的發(fā)現(xiàn)，還是這些功能物質(zhì)的生產(chǎn)工藝，都只是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的調(diào)整和創(chuàng)新，原創(chuàng)性的成果很少。我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)新物質(zhì)或者新反應(yīng)后，要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的優(yōu)化磨合才能實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，很多企業(yè)沒有耐心去做長(zhǎng)周期的研究工作，這也是我們?cè)谀承╊I(lǐng)域落后于人的原因。自主創(chuàng)新需要耐心，也需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)孵化。
成果孵化需要聯(lián)合創(chuàng)新
新和成作為國(guó)際知名的原料藥、維生素、香料及營(yíng)養(yǎng)品生產(chǎn)企業(yè)，這些年在科技成果轉(zhuǎn)化與自主創(chuàng)新方面嘗到了產(chǎn)學(xué)研合作的甜頭。
新和成研究院院長(zhǎng)黃國(guó)東告訴記者，新和成的快速發(fā)展離不開中科院上海有機(jī)所等單位的支持和幫助。新和成擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、院士工作站，研發(fā)人員800多人。這些部門主要圍繞兩部分內(nèi)容開展科研攻關(guān)：一方面是新產(chǎn)品的研發(fā)，另一方面是老產(chǎn)品的工藝改造。“我們的目標(biāo)很明確，就是要做世界排名前三的產(chǎn)品。”黃國(guó)東表示，正是產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合讓新和成不斷有新產(chǎn)品問世，生產(chǎn)成本也越來(lái)越低，公司業(yè)績(jī)也一直排在行業(yè)前列。
與新和成相似的另外一家企業(yè)鞍山七彩化學(xué)，在2001年聯(lián)合沈陽(yáng)院，從一個(gè)生產(chǎn)車間起步，發(fā)展到現(xiàn)在成為行業(yè)內(nèi)擁有國(guó)際影響力的上市公司。“如果沒有沈陽(yáng)院科研團(tuán)隊(duì)的支持，就沒有七彩化學(xué)今天的事業(yè)。”七彩化學(xué)董事長(zhǎng)徐惠祥介紹說(shuō)，七彩化學(xué)與沈陽(yáng)院的合作主要集中在高性能有機(jī)顏料的研發(fā)和生產(chǎn)上，正是因?yàn)橛猩蜿?yáng)院的支持，七彩化學(xué)才能在細(xì)分高性能有機(jī)顏料市場(chǎng)替代國(guó)際同行，讓顏料黃180的價(jià)格從每噸60萬(wàn)元降至十幾萬(wàn)元，并得到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的充分尊重，最終成為合作伙伴。
“實(shí)際上，國(guó)家對(duì)科技創(chuàng)新的支持力度一直很大，即使在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)壓力加大的情況下，也還在增加基礎(chǔ)研究的經(jīng)費(fèi)。同時(shí)國(guó)家也出臺(tái)了一系列的政策，鼓勵(lì)科研人員將研究成果和專利產(chǎn)業(yè)化。但從多年的發(fā)展看，科研單位和企業(yè)在科技研發(fā)上還存在兩張皮的問題，這需要產(chǎn)學(xué)研用的密切結(jié)合去破解。在研究能力上，我們和國(guó)際并沒有太大區(qū)別;但在應(yīng)用方面，還需長(zhǎng)時(shí)間的積累、投資和布局。”馬大為坦言。
企業(yè)戰(zhàn)略推動(dòng)特色創(chuàng)新
除了自主創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研的合作外，化工企業(yè)更要關(guān)注的是發(fā)展戰(zhàn)略。“總得來(lái)說(shuō)，國(guó)外大企業(yè)比較注重戰(zhàn)略，但國(guó)內(nèi)企業(yè)很難談及戰(zhàn)略管理，因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略考慮的不是今天的問題，而是10年、20年、甚至50年的問題。我們的企業(yè)如果太關(guān)注近期的產(chǎn)出和收益，那么就很難做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。”胥維昌表示。
胥維昌認(rèn)為，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都必須要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。比如中化集團(tuán)化工事業(yè)部從2008年就開始將發(fā)展定位于精細(xì)化工，到現(xiàn)在企業(yè)基本轉(zhuǎn)型到精細(xì)化工上來(lái)了。因此建議國(guó)內(nèi)企業(yè)在制定戰(zhàn)略過(guò)程中，一要認(rèn)真研判行業(yè)的昨天、今天和明天，要站在行業(yè)角度考慮企業(yè)的未來(lái)，而不是單單瞄準(zhǔn)某一個(gè)產(chǎn)品做企業(yè)戰(zhàn)略;二要做真正的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，而不是短期計(jì)劃;三要樹立創(chuàng)新為先的戰(zhàn)略，企業(yè)要為創(chuàng)新配置最好的資源、資金，保障戰(zhàn)略能夠落地，要讓創(chuàng)新成為企業(yè)最核心的實(shí)力。
徐惠祥認(rèn)為，對(duì)企業(yè)而言，不論創(chuàng)新還是戰(zhàn)略都要腳踏實(shí)地，七彩化學(xué)推崇精致創(chuàng)新、精益管理和精兵強(qiáng)將策略。在他看來(lái)，每一個(gè)真正的創(chuàng)新都是扎扎實(shí)實(shí)的，七彩化學(xué)把企業(yè)的資源和精力集中，讓某一些技術(shù)和產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)具有超強(qiáng)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，這是精致創(chuàng)新。
“企業(yè)在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)上一要具備自己的特色，比如我們?cè)O(shè)計(jì)的‘高性能有機(jī)顏料+氨氧化+細(xì)分新材料戰(zhàn)略’，只與自身的優(yōu)勢(shì)單元反應(yīng)和優(yōu)勢(shì)中間體相鏈接。這方面我們要向華為、萬(wàn)華化學(xué)這些優(yōu)秀的公司學(xué)習(xí)，集中資金、人力、物力去突破，打造完整、自主、可控的產(chǎn)業(yè)鏈。另外，企業(yè)還要做好精益管理和團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)工作，比如七彩化學(xué)氨氧化事業(yè)部創(chuàng)造的凈利潤(rùn)要拿出20%分配給核心團(tuán)隊(duì)，尊重創(chuàng)新的價(jià)值，分享成果，共同開拓新的事業(yè)。”徐惠祥說(shuō)。
黃國(guó)東認(rèn)為，留住人才是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的最大戰(zhàn)略，對(duì)此新和成研究院摸索了三個(gè)方法：首先，企業(yè)打造平臺(tái)，讓研發(fā)人員有用武之地，并保持對(duì)一些創(chuàng)新項(xiàng)目的持續(xù)投入，建立可持續(xù)的激勵(lì)機(jī)制。其次，企業(yè)為研發(fā)人員配備導(dǎo)師，讓研發(fā)人員得到培養(yǎng)成長(zhǎng)。再次，企業(yè)要營(yíng)造自由氛圍，激發(fā)創(chuàng)新靈感。
